掇刀石街道白石坡社区是全市社区积分制管理的发源地，也是我区首家“红管家”试点社区。社区以“红管家”推动社会治理“三整合”“三提升”“三做实”，探索出了一套可复制、可借鉴的党建引领基层社会治理新模式。

以“红管家”推动“三整合”

整合社区所有社会治理力量。把社区内所有积极参与社会治理的人员，按身份分为六类编入白石坡“红管家”队伍，共902人。其中，1号“红管家”2人，由包联社区的区领导组成；2号“红管家”35人，由包联单位党员干部和自愿加入的驻地单位党员干部组成；3号“红管家”28人，由社区“两委”干部、网格员、民警（辅警）、村医等基层干部组成；4号“红管家”10人，由社区聘请的坐班制民间议事团队组成；5号“红管家”356人，由居住在社区的党员和热心群众组成；6号“红管家”471人，由小区楼栋长组成。既实现分工负责，又实现高效统一作战。

整合社区所有社会治理单元。以1个“红管家”工作室+N个“红管家”服务站的“1+N”模式，在居委会建立白石坡社区“红管家”工作室，作为社区“红管家”活动的总部；在“红管家”工作或生活集中的社区单元建立“红管家”服务站，作为社区“红管家”活动的分部，目前，已打造27个“红管家”服务站，以每个社区单元的高度自治，推动整个社区的高度自治。

整合社区所有社会治理品牌。“红管家”融合了各类社会治理人员，人员的特性决定了“红管家”对各类社会治理品牌的兼容性包容性极强，把“红管家”作为社会治理的核心品牌，用“红管家”统领原有的“和事佬”“夕阳红”“一社一警”“我为大家巡一日，大家为我巡一月”“四道十九防”“红色物业”“寒冬送温暖”“博爱送万家”等品牌，通过“红管家”的强大复制力让这些经验做法迅速在“红管家”群体中推广，做到既一家管总，又百花齐放。

以“红管家”推动“三提升”

提升人员管理水平。建立了“号段统一、号码唯一”的编号机制，将所有“红管家”按六种身份类别设定六个号段，每位“红管家”在各自号段内独享唯一号码，人来按序编、人走号“退役”，做到“见号知身份、见号知单位、见号知网格、见号知楼栋”。

提升智能治理实效。以“荆楚红管家”App为支撑，将疫情防控、创城创卫等各类社会治理任务在一张电子地图上全部呈现，精确到楼栋、精确到市场、精确到街巷、精确到社区的每一个角落，以“人人能发单、人人能领单、人人能核单”的“三单”模式，让每一名“红管家”既是社区社会治理问题的发现者，也是问题的督办者，还是问题的解决者。

提升群众参与热情。社区聘请的10位“红管家”坐班制议事团队，有的甚至不计报酬，天天认真巡街走访，调解了不少问题，赢得了群众的认可和信任。

以“红管家”推动“三做实”

做实“我为群众办实事”制。每年每名“红管家”以出钱、出力、出智等多种形式领办1件实事，并予以公示，共建、共治、共享平安家园、美丽家园、幸福家园。

做实党员“双报到”制。通过开发的“荆楚红管家”App，让“双报到”党员在单位包联的社区和所居住的社区参与社会治理都有积分拿。每季度，单位通报个人在两个社区积分的均分排名，全区通报单位排名。

做实积分制管理。把积分制管理理念贯穿于“红管家”社会治理全过程，设置“年度任务”、“派单任务”和“突发任务”，让各类“红管家”在同类别、同区块内进行充分比拼排位，激发“红管家”争先创优的意识，变被动为主动。

来源：掇刀区委组织部