12月5日下午，碧桂园鄂西区域总裁高斌主持召开月度工作例会。会议通报了上月区域各项重点工作完成情况，结合当前中心工作、年末冲刺计划安排，进一步明确12月份工作重点，研究部署了下一阶段工作任务，动员区域全员全力冲刺，确保完美收官。

职能汇报，全力冲刺 

会上，区域各职能线条汇报了近期工作完成情况及下阶段重点工作铺排。

各部门核心工作完成情况：

01

分类施策，提升流速

营销事业部针对销售市场情况、上月指标完成情况、12月营销目标及供货情况进行目标分析，并对营销策略、业绩达成措施做总结提升汇报。

02

收官之战，使命必达

财务资金部从区域资金签约回款、经营情况等方面，对区域目标完成情况进行通报，并宣贯财务考核指标，对区域整体税务、法务工作进行提醒。

03

坚定信心、使命必达

围绕近期土地市场与政策情况、销售市场作详尽分析，并针对辖区投资重点工作进行汇报，接下来将重点围绕封闭资金盘活，争取创造更多资金贡献。

04

一率五力，提高效率

成本条线对上月成本工作进行回顾，分类别、分科目对项目成本情况进行分析，并选取案例对成本结算工作进行复盘分析。

05

团队合力，同心同德

综合管理部对区域人均效能、人才供应、内控自评及区域文化方面进行了重点宣贯，并对费用管控，年度考核进行了工作汇报。此外，针对流程效率、疫情防控等进行了工作提示。

06

品质交付，销售提升

大运营对各项目“1212”评分考核结果进行宣贯通报，对区域交楼完成情况、风险项目、供货及供销支、数字化建设情况做工作汇报，并针对交楼管理、完美交付及项目维保修等方面做了计划铺排。

随后，荆门、荆州&天潜、十堰、宜昌、恩施各片区负责人对所辖区域的月度工作进行汇报，并围绕投资、供货、销售、回款、利润、交楼等方面阐述工作思路。

会上，财务资金部就资金贡献经验和应收楼款专项工作进行分享和汇报，营销事业部围绕回款专项进行汇报。

全力以赴，决战年终

高斌认真听取了各职能、各项目和各城市公司的汇报。他强调，强基行动需要久久为功，全员要通过细节把各项工作做深做实，保持精气神，十二月是决战关键月，要全力以赴打赢这场保卫战。

01

年末冲关 ，营销当先

坚持货源、板房、动线与案场一致，全力提升销售竞争力，紧抓市场窗口期，内外比较认真分析，做好前置供货及项目的分类管理，加快销售，抢占市场；资源优化配置，滞重资产强制性出清，拓宽销售渠道，实事求是，合法合规，实现均衡去化、有质销售。

02

财务牵引，聚焦当期现金流的增量 

坚持底线管理、上线管理，有序推进资金盘活和应收账款销项，做好时间进度与目标进度的分解，主动牵引营销、城市、项目，用心经营，前置做好供销回支投闭环管理。

03

投资牵引，盘活沉淀

落实好资金安全与资金回笼，重视合作项目、封闭项目，平衡资金管理，将目标考核作为强有力的牵引，量化分解各项指标、落实责任到人，重视沉淀资源盘活，颗粒归仓。

04

完美交付，兑现客户

坚持长期主义、口碑至上，最后三周，锁定交付，做好交付宣传，让现场成为最好的案场，对标交付标准提升产品力，优化维修管理等基础服务，全力以赴保交付。

05

资金支付，分类保障

抓住所有资源，开源节流、精准支出，提高资金使用效率；所有资金支付围绕保交楼、保稳定大局展开，优先农民工工资专户，由项目总牵头逐一排查，落到实处，务必确保承包方将农民工工资足额及时打到专户。

06

年终梳理，承前启后 

保持团队稳定性，稳人心，稳精气神。做好员工关怀，以人为本，把“美好鄂西”理念践行到实处。

07

安全生产与防疫

树立安全生产意识并落实到管理行动中，抓好疫情防控、消防安全、大型设备等重点工作，做好员工个人的安全与防疫准备，坚守安全底线。

会后，依照惯例与会人员参与线上自主命题形式，对本次会议宣贯内容及近期政策要求进行考试巩固。

12月是决战，碧桂园鄂西区域全体员工将葆有“闯”的精神、“拼”的劲头、“干”的作风，冲刺全年目标不松劲，凝神聚力、锐意进取，全力以赴打好年末收官战，为区域更好的明天凝心聚力、携手奋进！

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