为认真总结2022年度上半年工作开展情况，研究部署下半年工作，进一步动员全体干部职工认清分析当前形势，坚定信心，真抓实干，确保圆满完成全年各项目标任务。7月22日，市城控物业公司在双喜大厦3楼会议室召开2022年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，公司领导班子成员出席会议并讲话。会议由党支部委员、副总经理王伟主持。公司全体干部职工及外包单位负责人参会。

    会上，各子公司、各项目及本部各部负责人分别汇报了上半年重点工作开展情况和下半年工作计划，就当前工作推进过程中遇到的困难及对公司的建议进行了汇报发言。工程管理部副部长张晋，双喜大厦服务中心客服主管杨雯作为此次会议员工代表分别做表态发言，现场分享了工作经验、收获、成长等心路历程，表示在下阶段工作中将认真落实好公司下达的各项要求和工作，撸起袖子、甩开膀子、迈开步子加油干，在工作中实现自身价值，为公司高质量发展做贡献。

    公司领导班子成员对各中层干部的汇报情况进行了总结点评，肯定成绩，指出不足，提出要求。结合各单位工作实际，副总经理孙龙虎提出四点要求，一是要抓好落实，既立足当前、又着眼长远，工作要谋划到位、目标清晰、举措明确、推动落实，把各项工作抓紧抓实抓到位。二是要找准工作的发力点和突破口，认真对照2022年重点工作任务清单，全面推进各项重点工作有序开展，确保年度目标任务圆满完成。三是各职能部门要做好项目对接服务工作，切实发挥好参谋助手、统筹协调和督促指导职责，加强督查督办力度，做到件件有落实，事事有回音。四是要进一步明确责任分工，各单位之间加强协调配合，扎实有效地推动各项工作落实落地，确保各项目标任务落到实处、见到实效。

    支部委员、副总经理王伟提出四点要求，一是要加强工作统筹，运用好辩证法，掌握好科学的方法论，把握好各方面工作的整体性和关联性，对公司各项工作要全面推进、全面落实。二是全体干部职工要切实提高站位，凝心聚力、转变作风，强化职能、主动作为，以公司发展为导向，紧密围绕公司发展大局，强化协作配合，高效推进各项工作。三是要进一步推动绩效考核工作体系化、规范化，深入推进绩效考核工作，边实施边完善，逐步形成目标设置、过程管理、综合考核、结果运用“四位一体”的考核体系。四是强化党建引领，夯实党建工作，推进公司“红色物业”党建品牌创建工作做深做实做细，将党建工作和业务工作深度融合，打造城控物业国企物业金字招牌。

    支部书记、总经理田红兵对上半年工作进行回顾总结指出，上半年公司全体干部职工克服了重重困难，以高度的责任感和使命感较好地完成了各项工作，取得了服务上和经营上的喜人成绩，队伍建设和能力有显著提升，整体水平有了较大的进步，各项工作取得了实实在在的成效。2022年已过半，全体人员要提高认识，思想上绷紧弦，行动上拉满弓，继续抓实抓细各项工作，全力冲刺，保质保量完成全年目标任务。

    田红兵就下半年工作重点、方向目标和任务计划进行了全面部署要求，一是抓生产经营，促效益；二是抓内部管理，强队伍；三是抓党建工作，促发展；四是抓安全生产，筑防线；五是抓纪检监察工作，树清廉；六是抓法务工作，固根基；七是抓企业宣传，树形象。

    会议最后，王伟带领与会人员进行员工誓词集体宣誓。会议结束后与会人员进行合影留念。