11月27日，集团地产副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官刘捷赴荆门项目公司开展党建工作联系点调研指导，集团地产公司党群工作部相关人员参与调研。

座谈会上，在听取了项目公司党工委书记杨峰关于项目重、难点推进情况及下一步工作思路等方面的专题汇报后，刘捷对项目公司在经营管理、销售策略、成本管控、资金管理、税务筹划等工作的推进取得成绩表示了肯定，并对下一步工作提出了具体要求：

一是“快周转”。青铜时代的房地产投资必须通过快周转来规避政策风险和市场风险。“快周转”的核心要义是要想方设法提高资产的周转率，“快”是主动出击，“慢”就被动挨打。一定要用开发商的思维，而不是承包商的思维去操盘。

二是“以销定产”。“以销定产”是一项系统工程，需要项目的前端、中端、后端各部门协调配合，最关键的还是项目公司要对市场有充分的研判，提前规划，统筹谋划。 

三是“现金为王”。现金之于企业就像血液之于人体，现金流作为我们管理的核心指标，没有现金流，企业寸步难行，要多措并举确保现金流。

杨峰代表项目公司表态称，荆门项目公司将在接下来的工作中继续以党建为引领，精准施策，明晰节点目标，合力推进，全力冲刺，为集团地产公司交上一份满意的答卷。

荆门项目公司部门以上人员参与调研会。

                                                   （乔研）